Как заявить о себе: почему женщинам в медицине необходим четкий профессиональный нарратив

Проблемы видимости женщин в медицине

Половина студентов-медиков сегодня — женщины, но только 18% заведующих кафедрами и 16% деканов — женщины. Это не проблема кадрового резерва, а проблема видимости и профессионального нарратива.

Женщины-врачи сталкиваются с неравенством в оплате труда, недопредставленностью в руководящих позициях и гендерной дискриминацией. В результате у них выше уровень профессионального выгорания и меньше удовлетворения от карьеры.

Что такое профессиональный нарратив

Профессиональный нарратив — это связующая нить вашей работы, которая объясняет не только что вы делаете, но и почему. В отличие от резюме, которое просто перечисляет достижения, нарратив показывает ваши ценности и влияние, которое вы хотите оказать.

Пример: вместо "я врач скорой помощи" — "я помогаю системам подготовиться к самой тяжелой минуте в жизни человека, будь то на поле или в травматологическом отделении".

Почему женщины-врачи не умеют рассказывать о себе

Три основные причины:

1. Обучение скромности — в медицинском образовании поощряется скромность, но со временем она превращается в невидимость

2. Социализация против саморекламы — женщин воспитывают избегать самопродвижения, особенно в мужских коллективах

3. Множество ролей — трудно свести к единому нарративу роли клинициста, исследователя, преподавателя и родителя

Цена молчания

Когда женщины не заявляют о себе, их исключают из процесса принятия решений. Они упускают возможности, потому что коллеги не знают их сильных сторон. Их неправильно характеризуют и не рассматривают как образцы лидерства для следующего поколения.

Как построить профессиональный нарратив

Шаги для создания нарратива:

1. Самоанализ — определите общую нить всех ваших ролей

2. Сформулируйте ценности — что вас движет в работе

3. Определите влияние — какие изменения вы хотите внести

4. Создайте формулу — "Я помогаю [кому] делать [что], чтобы они могли [результат]"

Пример готового нарратива:

"Я помогаю врачам и системам здравоохранения процветать в стрессовых условиях" вместо просто "я врач спортивной медицины".

Разница между саморекламой и стратегической видимостью

Самореклама ассоциируется с эго и показухой. Стратегическая видимость — это ясность намерений: "Вот что меня волнует, такого влияния я добиваюсь, так я могу помочь".

Видимость не означает привлечение внимания к себе — это способ помочь людям понять вашу работу и ценность.

Практические шаги

Для пересмотра биографии:

1. Проверьте точность — отражает ли резюме то, что действительно важно

2. Найдите общую нить — определите, чем хотите быть известны

3. Практикуйтесь вслух — нарратив должен звучать естественно

4. Делитесь с коллегами — расскажите руководителю, исследовательской группе

5. Используйте стратегически — исследования показывают, что женщины оценивают свою работу ниже мужчин при равных результатах

Связь с удержанием кадров и справедливостью

Женщины-врачи среднего звена покидают академическую медицину чаще мужчин. При их уходе теряются талант, инновации, институциональная память и потенциал лидерства.

Женщин реже приглашают выступать на панельных дискуссиях и реже указывают первыми авторами в публикациях, даже при равном вкладе.

Конференция GRIT

Ежегодная конференция "GRIT in Medicine" (Growth, Resilience, Inspiration, Tenacity) длится три дня и охватывает лидерство, развитие преподавателей и профессиональные навыки. Включает постерные сессии с исследованиями по справедливости в клинической практике, науке и образовании. Доступно очное и дистанционное участие. Подробности на ce.mayo.edu.

📌 Основные выводы для практикующих врачей

1. Создайте профессиональный нарратив — определите общую нить всех ваших ролей и сформулируйте, почему вы делаете то, что делаете

2. Практикуйте стратегическую видимость — четко артикулируйте свои ценности и вклад коллегам и руководству

3. Используйте формулу нарратива — "Я помогаю [кому] делать [что], чтобы они могли [результат]" вместо простого перечисления должностей

4. Помните о системной проблеме — при равных результатах женщины оценивают себя ниже, поэтому активно заявляйте о своих достижениях

5. Поддерживайте следующее поколение — моделируйте лидерство для молодых коллег-женщин, делясь своим опытом видимости